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廣順物業(yè)管理有限公司
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       我們根據(jù)貴企業(yè)的物業(yè)性質(zhì)，我司將組建一對一的物業(yè)管理處，具體對貴公司的保安、清潔、綠化、除四害、工程維修各項目進行服務(wù)管理，在實施物業(yè)服務(wù)管理過程中，及時和貴單位進行溝通，以便隨時掌握貴單位的服務(wù)要求，更好地為貴單位服務(wù)。達到下述的管理目標：管理意識超前、管理組織高效、管理人員專業(yè)化、管理方式民主化、管理方法規(guī)范化、管理手段現(xiàn)代化。因此，我司采用以下管理方式：

一、公司管理架構(gòu)圖



第二節(jié)．綜合一體的管理方式
       對貴單位的保安、保潔、綠化、除四害等各項服務(wù)，統(tǒng)一由我方現(xiàn)場主管協(xié)調(diào)管理，保持高效率運作，保證高水平管理。在實施物物業(yè)管理動作過程中，我們將發(fā)揮與貴單位雙向共管方式、超前引導(dǎo)、適時管理、適時服務(wù)的動作方式，以及軟硬結(jié)合方式的管理經(jīng)驗，落實管理，提高效率。

第三節(jié)．駐場服務(wù)設(shè)立方案
       1．在貴單位此類管理模式中，所管的物業(yè)集中，業(yè)主單一，建議貴公司全權(quán)參與項目管理，具體監(jiān)督、檢查、考核和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，這樣有利于物業(yè)管理項目的順利開展。
       2．該項目屬廣順物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理目標責(zé)任制，物業(yè)管理實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，機構(gòu)設(shè)置的原則是精于高效、專一多能。
       3.項目管理架構(gòu)〉

       4.工作流程〉
       針對日常發(fā)揮業(yè)管理和服務(wù)工作，廣順物業(yè)公司制訂了完善的管理體制文件，其中大部分已實際工作中有效地加以運用，相信只要按照完善后的質(zhì)量方針和程序去動作，一定能保證既定目標的實現(xiàn)。

       5.保安監(jiān)控及巡視監(jiān)控圖〉
       6．服務(wù)投訴處理及回訪流程圖〉


       7．消防應(yīng)急預(yù)案流程圖〉
       8．保安工作流程〉



       9．環(huán)境管理工作流程〉